Comment démarrer une petite entreprise en 10 étapes

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Comment démarrer une petite entreprise en 10 étapes

Il y a plus de 28 millions de petites entreprises aux États-Unis, ce qui représente 99,7% de toutes les entreprises américaines, selon la Small Business Administration. Lorsque vous considérez certaines des raisons les plus populaires pour démarrer une entreprise, y compris avoir une idée d’entreprise unique, concevoir une carrière qui a la flexibilité de croître avec vous, travailler vers l’indépendance financière et investir dans vous-même – il n’est pas étonnant que les petites entreprises se creernt chaque jour partout.

Mais toutes les petites entreprises ne sont pas creées pour réussir. En fait, seulement environ les deux tiers des entreprises avec des employés survivent au moins deux ans, et environ la moitié survivent cinq ans. Vous pouvez donc être confronté à un véritable défi lorsque vous décidez de franchir le pas, d’abandonner votre travail quotidien et de devenir propriétaire d’une entreprise. La scène est souvent définie au début, donc assurez-vous de suivre toutes les étapes nécessaires au démarrage de votre entreprise peut jeter les bases du succès.

Voici 10 étapes qui sont nécessaires pour démarrer une entreprise avec succès. Prenez une étape à la fois, et vous serez sur la bonne voie pour devenir propriétaire d’une petite entreprise.

Étape 1: Faites votre recherche

Très probablement vous avez déjà identifié une idée d’entreprise, alors maintenant il est temps de l’équilibrer avec un peu de réalité. Votre idée a-t-elle le potentiel de réussir? Vous devrez exécuter votre idée d’entreprise via un processus de validation avant d’aller plus loin.

Pour réussir, une petite entreprise doit résoudre un problème, répondre à un besoin ou offrir quelque chose que le marché veut.

Vous pouvez identifier ce besoin de plusieurs façons, y compris la recherche, les groupes de discussion et même les essais et les erreurs. Lorsque vous explorez le marché, vous devez répondre à certaines des questions suivantes:

Avez-vous besoin de vos produits / services anticipés?
Qui en a besoin?
Y a-t-il d’autres sociétés offrant des produits / services similaires maintenant?
À quoi ressemble la compétition?
Comment votre entreprise s’adaptera-t-elle au marché?
N’oubliez pas de vous poser aussi quelques questions sur le démarrage d’une entreprise avant de franchir le pas.

Étape 2: Faire un plan

Vous avez besoin d’un plan pour concrétiser votre idée d’entreprise. Un plan d’affaires est un plan directeur qui guidera votre entreprise depuis la phase de démarrage jusqu’à l’établissement et, éventuellement, la croissance de l’entreprise. C’est un outil indispensable pour toutes les nouvelles entreprises.

Les bonnes nouvelles sont qu’il existe différents types de plans d’affaires pour différents types d’entreprises.

Si vous avez l’intention de demander un soutien financier auprès d’un investisseur ou d’une institution financière, un plan d’affaires traditionnel est indispensable. Ce type de plan d’affaires est généralement long et complet et comporte un ensemble de sections communes que les investisseurs et les banques recherchent lorsqu’ils valident votre idée.

Si vous ne prévoyez pas d’obtenir un soutien financier, un simple plan d’affaires d’une page peut vous aider à comprendre ce que vous espérez réaliser et comment vous comptez le faire. En fait, vous pouvez même créer un plan d’affaires sur le dos d’une serviette et l’améliorer au fil du temps. Une sorte de plan écrit est toujours mieux que rien.

Étape 3: Planifiez vos finances

Démarrage d’une petite entreprise n’a pas besoin de beaucoup d’argent, mais cela implique un investissement initial ainsi que la capacité de couvrir les dépenses courantes avant de réaliser un bénéfice. Mettre en place une feuille de calcul qui estime les coûts initiaux de démarrage de votre entreprise (licences et permis, matériel, frais juridiques, assurance, image de marque, études de marché, inventaire, marques de commerce, événements d’ouverture, locations immobilières, etc.), ce que vous anticipez, vous devrez maintenir votre activité pendant au moins 12 mois (loyer, services publics, marketing et publicité, production, fournitures, frais de voyage, salaires des employés, votre propre salaire, etc.).

Ces chiffres combinés représentent l’investissement initial dont vous aurez besoin.

Maintenant que vous avez un chiffre approximatif à l’esprit, vous pouvez financer votre petite entreprise de plusieurs façons, notamment:

Financement
Prêts aux petites entreprises
Subventions aux petites entreprises
investisseurs providentiels
Financement participatif

Vous pouvez également tenter de démarrer votre entreprise en amorçant le processus, en utilisant le moins de capital nécessaire pour démarrer votre entreprise. Vous pouvez trouver qu’une combinaison des chemins énumérés ci-dessus fonctionne le mieux. L’objectif ici, cependant, est de travailler à travers les options et de créer un plan pour la mise en place du capital dont vous avez besoin pour démarrer votre entreprise.

Étape 4: Choisissez une structure d’entreprise

Votre petite entreprise peut être une entreprise individuelle, un partenariat, une société à responsabilité limitée (LLC) ou une société. L’entité commerciale que vous choisissez influera sur de nombreux facteurs, du nom de votre entreprise à votre responsabilité, en passant par la façon dont vous produisez vos impôts.

Étape 5: Choisissez et inscrivez le nom de votre entreprise

Le nom de votre entreprise joue un rôle dans presque tous les aspects de votre entreprise, alors vous voulez qu’il soit bon. Assurez-vous de bien réfléchir à toutes les implications potentielles en explorant vos options et en choisissant le nom de votre entreprise.

Une fois que vous avez choisi un nom pour votre entreprise, vous devrez vérifier si elle est déposée ou en cours d’utilisation. Ensuite, vous devrez l’enregistrer. Un propriétaire unique doit enregistrer leur nom d’entreprise auprès de leur secrétaire d’État ou de comté. Les sociétés, les sociétés à responsabilité limitée ou les sociétés en commandite enregistrent généralement le nom de leur entreprise lorsque les documents de formation sont déposés.

N’oubliez pas d’enregistrer votre nom de domaine une fois que vous avez sélectionné le nom de votre entreprise. Essayez ces options si votre nom de domaine idéal est pris.

Étape 6: Obtenir des licences et des permis

La paperasserie fait partie du processus lorsque vous démarrez votre propre entreprise.

Diverses licences et permis de petites entreprises peuvent s’appliquer à votre situation, selon le type d’entreprise que vous démarrez et l’endroit où vous vous trouvez. Vous aurez besoin de rechercher quelles licences et permis s’appliquent à votre entreprise pendant le processus de démarrage.

Étape 7: Choisissez votre système de comptabilité

Les petites entreprises fonctionnent le plus efficacement lorsque des systèmes sont en place. L’un des systèmes les plus importants pour une petite entreprise est un système de comptabilité.

Votre système de comptabilité est nécessaire pour créer et gérer votre budget, définir vos tarifs et vos prix, faire des affaires avec d’autres et déposer vos impôts. Vous pouvez créer vous-même votre système de comptabilité ou engager un comptable pour éliminer certaines hypothèses. Si vous décidez de commencer par vous-même, assurez-vous de tenir compte de ces questions qui sont essentielles au moment de choisir un logiciel de comptabilité.

Étape 8: Configurer votre lieu de travail

L’installation de votre lieu d’affaires est importante pour l’exploitation de votre entreprise, que vous ayez un bureau à domicile, un espace de bureau partagé ou privé ou un magasin de vente au détail.

Vous devrez réfléchir à votre emplacement, à votre équipement et à votre configuration globale, et assurez-vous que l’emplacement de votre entreprise fonctionne pour le type d’activité que vous ferez. Vous aurez également besoin de considérer s’il est plus logique d’acheter ou de louer votre espace commercial.

Étape 9: Préparez votre équipe

Si vous embauchez des employés, il est temps de commencer le processus. Assurez-vous de prendre le temps de décrire les postes que vous devez combler et les responsabilités professionnelles qui font partie de chaque poste. La Small Business Administration a un excellent guide pour embaucher votre premier employé qui est utile pour les nouveaux propriétaires de petites entreprises.

Si vous n’embauchez pas d’employés, mais que vous externaliserez votre travail auprès d’entrepreneurs indépendants, il est maintenant temps de travailler avec un avocat pour obtenir votre accord d’entrepreneur indépendant et commencer votre recherche.

Enfin, si vous êtes un vrai solopreneur qui touche seul la petite entreprise, vous n’aurez peut-être pas besoin d’employés ou d’entrepreneurs, mais vous aurez toujours besoin de votre propre équipe de soutien. Cette équipe peut être composée d’un mentor, d’un coach de petite entreprise, ou même de votre famille, et vous sert de ressource de référence pour vous conseiller, vous motiver et vous rassurer lorsque la route devient chaotique.

Étape 10: Promouvoir votre petite entreprise

Une fois que votre entreprise est opérationnelle, vous devez commencer à attirer des clients. Vous voudrez commencer par les bases en écrivant une proposition de vente unique (USP) et en créant un plan marketing. Ensuite, explorez autant d’idées de marketing pour les petites entreprises que possible afin de décider comment promouvoir votre entreprise le plus efficacement possible.

Une fois que vous avez terminé ces activités de démarrage d’entreprise, vous aurez toutes les bases les plus importantes couvertes. Gardez à l’esprit que le succès n’arrive pas du jour au lendemain. Mais utilisez le plan que vous avez créé pour travailler de façon constante sur votre entreprise, et vous augmenterez vos chances de succès.

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